景区经营情况报告怎么写_景区经营情况报告

1.如何多渠道增加景区收入，多样化经营

2.德天跨国瀑布景区的经营与管理特点

3.旅游景区的调查报告 模板

4.芍药花海景区基础设施提升项目可行性研究报告

旅游景区行业主要上市公司：目前国内旅游行业的上市公司主要有：张家界(000430)、华侨城A(000069)、黄山旅游(600054)、天目湖(603136)、

西藏旅游(600749)等。

本文核心数据： 旅游消费金额结构

旅游景区损失超50%

疫情对旅游景区的经营提出巨大挑战。根据中国旅游景区协会初步统计，2020年春节期间，全国各地景区收入损失额度达到2019年同期水平的90%以上。在降价营销、入境游大幅下降等多重因素影响下，全国景区企业的收入损失程度会达到2019年同期收入水平的40%-50%以上。景区行业整体收入损失程度将会显著高于旅游行业整体平均水平。

疫情后旅游消费主要集中在1-2千元

根据中国旅游院和马蜂窝数据，2021年，旅游消费主要集中在1000-2000元之间，占比为48.5%。

加快产业转型升级

疫情过后，景区企业应打造新场景、新活动、新体验，从而提升二次消费，全面推动景区创新发展，合作共赢，实现内容升级、业态升级、产品开发、业务复苏、收入结构转型等一体化升级。

推广微信营销

截至2021年6月，微信月活跃用户达12.51亿人，在庞大的用户群体支撑下，微信可作为游客游园的APP，为游客提供便利，为景区降低运营成本，助力景区进行产业升级。

发展智慧旅游

疫情过后，国家发布一系列政策助力旅游行业发展，其中，发展智慧旅游为主旋律，具体内容如下：

综上所述，后疫情时代，旅游行业内企业应加快产业转型升级，发展智慧旅游。

以上数据参考前瞻产业研究院《中国旅游行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》。

如何多渠道增加景区收入，多样化经营

一般都给了运营公司，劳务外聘，景区有很多活做呢

十三陵特区为实现对十三陵一日游的管理监督，规范旅游市场秩序，拉动十三陵特区经济发展，提升十三陵旅游的管理、营销和服务水平，自2016年开始，与北京中景合天携手合作，展开旅游大数据云平台、旅游监督管理、旅游全域营销、旅游公共服务等方面的智慧化建设，具体来讲，主要建设了以下内容：

1、通过十三陵特区全域智慧旅游建设，提高十三陵旅游生态环境检测和保护的能力，提高对游客及工作人员的安全检测和保护能力，提高对十三陵旅游综合管理监控能力，提高十三陵旅游业务的营销和服务能力。

2、通过十三陵特区全域智慧旅游建设，将十三陵旅游带动地区经济发展所涵盖的六大元素（即：行、食、住、游、娱、购）进行有序的整合，为游客提供便捷的服务，使景区旅游经济效应最大化。

3、通过十三陵特区全域智慧旅游建设，使企业经营与十三陵旅游更有效地进行结合，拓展企业的营销宣传渠道，为企业发展创造更多机遇。

德天跨国瀑布景区的经营与管理特点

1、寻找多元利润点，收入结构平衡

无论哪个行业，如果收入过于单一都会造成财务风险，面临破产，景区也是一样。除开门票收入，景区还可发展美食、住宿、手工制品、表演、夜间、服务、集体活动等其它收入，丰富景区产品链条，刺激游客消费欲望。

2、加强文旅产品开发，刺激二次消费

景区如果仅局限于游览观光层面，没有文化价值的沉淀，游客则只能进行“走马观花”式的旅游，很难产生二次消费。文旅结合是近几年旅游业的一大风向，文化的沉淀、文创IP的引用，可以增强景区的文化内涵，延伸产业链条。文旅结合可以塑造景区品牌、扩散知名度，吸引更多游客进行二次消费。

3、借助分销平台，扩大销售渠道

过度依赖门票经济固然不可行，但不可否认的是，门票收入依然是景区营收的重要来源，且其它收入均建立在游客购买门票之上。除开一些知名景区，如九寨沟，其它景区知名度小，宣传力度不够，很难吸引更大区域的游客。景区选择票务分销系统，对接美团、途牛、去哪儿等OTA平台，帮助景区扩展销售渠道，同时也是扩大宣传的重要途径。

4、塑造景区价值，观光游向体验游过渡

景区本身的性质属于一次消费，打卡观光式的旅游占据主要，景区重游率低，难以产生多次消费，产业链条延伸困难。“走马观花式”旅游原因在于景区缺乏特色，同质化严重，流于表面，没有价值的支撑。在旅游品质要求更高的市场中，景区都应塑造自身价值，比如文化渊源、历史典故、名人故乡等，开发特色鲜明的体验项目，从观光游向体验游、深层游转换。

旅游大军队伍扩大，旅游市场前景广阔，客流量对于景区而言问题较小，但不少景区却出现了客流多，盈收难的情况。景区如何抓住市场风向，创造营收，是值得思考的问题。随着人们经济水平的提高，生存消费逐渐向享受消费过度，对服务品质要求加强。景区除了以上增加收入的方式外，最根本的还是要给游客提供高质量的产品和体验，回归景区建设本身，良好的景区形象才是增加盈收的活招牌。

旅游景区的调查报告 模板

德天瀑布地处峰林平原河道，游人可以走进瀑布，可以通过所有感觉器官来感受瀑布：看其形、听其声、呼吸含高浓度的负离子的空气，用身体感受迷蒙的水雾，享受大自然的沐浴。瀑布景色随季节变化而不同。冬季，瀑水纤秀，多束水流悠然飞落；春季，木棉似火，点缀其间，绿色梯田，相映生光辉；夏季，河水溢涨，激流排山倒海奔腾而下，响声如雷，水雾遮天；秋季，素绢高挂，碧水清流，梯田铺金，水雾夹着阵阵稻香扑面而来，令人陶醉。

瀑布顶有一属中越两共有的小岛，称“浦汤岛”，面积约15亩。岛上绿树成荫。河水从岛的两侧潺潺流淌而扑下断崖。岛右侧约50米，有清朝时期所立的国界碑一座，称为“53号界碑”，上用中越文刻：“中国广西界”，因岁月的侵蚀，碑已有破损，但更显其沧桑。瀑布右侧，有一山峰称为“炮台山”，海拔754米，因清朝苏元春在山顶上修建靖边炮台而得名。现炮台仍完好无损。凳上山顶，可俯瞰越南境内方圆几十公里的田园风光。山的东面有原始森林，林木茂密，古木参天蔽日，高大枧木随处可见，飞禽走兽来往其间，堪称森林公园。瀑布下游的归春界河，一边是颇具特色的异国风光，一边是别具一格的边民小楼或壮族特色的“干栏”房，其景其情，令人陶醉。

德天瀑布景区盛产没六鱼、青竹鱼、蛤蚧、苦丁茶、龙眼果、八角等特产。

芍药花海景区基础设施提升项目可行性研究报告

报告名称：2008-2009年中国人工景区行业调查研究报告

报告理论体系概述

旷日持久的美国次贷危机最终转化为严峻的全球性金融危机，国际金融动荡加剧，全球经济开始出现衰退，原油、矿石等价格下跌，投资严重不足。金融经济危机已经迅速蔓延成实体经济危机。

中国在这样全球性经济萧条的形势下，GDP增速下滑，2008年11月，中国宣布，对财政和货币政策进行重大调整，转向积极的财政政策和适度宽松的货币政策，将在能源、交通、社会保障和基础建设等领域投放4万亿元，以拉动内需，抵御外部经济危机，确保我国经济快速、平稳和健康发展。

今后一个时期我国经济运行面临新的不确定因素，国民经济的不景气对人工景区行业影响很大，就要求我们站在全球视野的高度、把握好经济发展的周期、剖析国家宏观政策走向，对人工景区行业市场情况具体问题具体分析，认清形势、抓住机遇，合理预测人工景区行业未来走势，制定正确的发展规划、及时调整发展战略、积极开拓新的市场，在危机中立于不败之地，在发展中更上一层楼。

第一章 人工景区行业主要经济特性

—、产品特性

l．产品分类

2．产品发展背景

3．产品原理

4．产业链概述

二、行业运行经济环境分析

1、全球经济危机对中国宏观经济的消极影响

2、全球经济危机对人工景区行业的消极影响

3、全球经济危机对上下游产业的消极影响

4、中国扩大内需保增长的政策解析

5、行业未来运行环境总述

三、行业所处生命周期

1．准确把握市场时机的关键

2．行业生命周期的基本判断

四、进入／退出难度

1．市场进入壁垒

2．可以选择不同方式进入

五、人工景区行业技术变革与产品革新

1．技术变革可能会改变行业竞争格局

2．产品革新能力是竞争力的重要组成部分

3．产品多方面关键技术尚待突破

六、差异化／同质化分析

1．目前市场竞争对产品差异化提出更高要求

2．产品个性化是行业远离战火的武器

3．产品的个性化空间很大

七、规模经济

八、学习和经验效应

九、行业盈利水平

第二章 人工景区的生产分析

一、行业生产规模高速增长

二、产业地区分布情况

三、优势企业加速扩张，产业集中度提高

四、优势企业的产品策略

五、行业生产所面临的几个问题

六、未来几年行业产量变化趋势

第三章 人工景区行业市场分析

一、市场规模分析

二、市场增长速度分析

三、市场空间分析

四、市场集中度分析

五、终端市场分析

1．总体情况

2．终端演示

3．主要品牌的终端卖场表现情况

六、区域市场分析

l．华北市场

2．东北市场

3．中南市场

4．西南市场

5．华东市场

6．西北市场

第四章 人工景区产品市场价格分析

一、价格消费特征分析

二、主要品牌产品价位分析

三、价格与成本的关系并不密切

四、如何分析竞争对手的价格策略

五、价格仍将在竞争中占重要地位

六、低价策略与品牌战略

第五章 人工景区行业内竞争分析

一、行业竞争分析理论基础

二、行业内企业与品牌数量

三、行业竞争格局分析

四、竞争组群分析

第六章 人工景区行业进出口分析

一、我国出口及增长情况

二、主要海外市场分布情况

三、经营海外市场的主要品牌

四、进口分析

第七章 人工景区行业上游行业分析

第八章 人工景区市场渠道分析

一、渠道对行业至关重要

二、市场渠道格局

三、销售渠道形式

四、销售渠道要素对比

五、对竞争对手渠道策略的研究

六、各区域市场主要代理商情况

l．西南地区

2．东北地区

3．华北地区

4．西北地区

5．华东及华南地区

6．华中地区

第九章 人工景区用户分析

一、用户认知程度

二、用户关注的因素

1．用户对不同功能各有需求

2．用户普遍关注人工景区产品质量

3．价格与用户心理预期已比较接近

4．产品设计与用户使用习惯尚有一定距离

三、其它特性

第十章 人工景区行业替代品分析

第十一章 人工景区行业品牌分析

一、品牌总体情况

二、品牌传播

三、品牌美誉度

四、代理商对人工景区品牌的选择情况

五、主要城市市场对主要人工景区品牌的认知水平

六、广告

第十二章 行业主导驱动因素分析

第十三章 产品竞争成功的关键因素

第十四章 企业分述

第十五章 行业与市场预测

—、竞争格局变化趋势

二、海外市场发展预测

一、项目背景

芍药花海景区位于山西省临汾市尧都区北部，总占地面积达5000亩，是山西省乃至全国著名的观赏芍药的旅游景点之一。景区内种植芍药品种繁多，色彩缤纷，气息浓郁。每年的芍药花期，游客云集，是临汾市的重要旅游。

目前，芍药花海景区在基础设施建设方面还存在一定的不足，如交通不便、停车不足、卫生条件较差等问题，限制了景区的发展和提升。因此，有必要对芍药花海景区基础设施提升项目进行可行性研究，为景区的发展提供有力的支持。

二、项目概况

项目名称：芍药花海景区基础设施提升项目

项目地点：山西省临汾市尧都区芍药花海景区

项目内容：道路、停车场、洗手间、餐饮、住宿等基础设施建设

项目投资：1000万元

三、项目可行性分析

（一）市场需求

1.旅游市场需求：芍药花海景区每年芍药花期吸引了大量的游客，但由于基础设施不够完善，限制了游客的留存率和满意度，因此提升基础设施，提高游客的游览体验，有助于提高景区的竞争力。

2.周边商业市场需求：芍药花海景区周边商业环境尚未完善，提升景区基础设施将对周边商业带来良性的影响，促进周边商业的发展，增加就业机会和税收收入。

（二）项目成本

芍药花海景区基础设施提升项目需要投入1000万元。具体包括道路建设、停车场建设、洗手间、餐饮和住宿等基础设施建设。投资金额较大，但将为景区的发展提供有力保障。

（三）项目效益

1.提升景区竞争力：通过对基础设施的提升，能够提高景区的游览体验和服务水平，吸引更多的游客前来游览，提升景区的竞争力。

2.增加经济效益：景区经过基础设施提升，能够吸引更多的游客，增加景区的门票收入，同时也能促进周边商业的发展，增加就业和税收收入。

3.提高社会效益：基础设施提升后，景区能够提供更加完善的服务和便利条件，能够吸引更多游客到达，提高游客在景区游览的满意度和安全度，同时对推动当地的经济发展和旅游业的发展也起到积极的推动作用。

（四）项目风险

尽管芍药花海景区基础设施提升项目有明显的优势，但其也存在一定的风险：

1.市场风险：由于芍药花海景区附近存在多个旅游景点，景区在经营过程中存在被其他竞争对手挤压的风险。

2.资金风险：大量的资金投入到基础设施提升项目中，需要考虑在相关经营期间资金的流动性问题。

3.自然风险：芍药花海景区所处的环境较为恶劣，如遇突发自然灾害，可能会影响景区的运营和维护。

四、项目建议

基于上述分析，建议从以下几个方面来推进芍药花海景区基础设施提升项目：

1.制定详细可行性研究报告：详细评估项目的投资收益和风险，并制定明确的管理流程和预防措施，将项目落地。

2.做好资金筹备：确保资金流动性和稳定性，适当掌控资金风险，推进项目的实现。

3.全面考虑环保问题：景区位于山区，应当在项目建设过程中充分考虑环保问题和生态保护。

4.注重营销宣传：在项目建设完成后，要加强营销宣传，提高景区知名度和吸引力，以保证项目的投资回报。

五、总结

芍药花海景区基础设施提升项目为景区的发展提供了有力的支持，促进了整个旅游业的发展。同时，项目建设需要充分考虑风险和环保问题，在项目落地后还需要加强宣传和管理，确保项目收益和成效的最大化。