三峡人家旅游景点门票多少钱_三峡人家风景区旅馆

1.如何控制旅游成本？

三峡人家是坐落在西陵峡岸边的土家族村寨，这个地方的房屋建筑非常有特点，村寨的建筑都是那种依山建造的吊脚楼。在那里，大家还能够领略到西陵峡的原始面貌。游览完三峡人家，附近的三峡大坝可不要错过哦!

停车指南

三峡人家景区提醒，三峡人家风景区南岸沿江道路为村民便道，不对外开放，且南岸入口没有设置售票窗口，游客无法购票，游客统一由三峡人家风景区胡金滩游客中心售票厅购票进入景区。景区在离景区售票口9公里处新建了王家坪大型停车场，凡是周末或国家法定节日，30座以下小汽车均停靠王家坪停车场，游客在此下车转乘景区中转大巴进入景区。

市区怎么去三峡人家

五一广场乘9路公交车到夷陵广场，然后换乘10-1路公交车，于10.00时来到了位于西陵峡下游的“三峡人家”景区

三峡人家花费预计

住宿120元、三峡人家门票210元、交通68元、餐饮53元，共计：451元

灯影峡宾馆：

三峡人家风景区三星级的灯影宾馆全部为青瓦白墙，具有浓郁的峡江风格。空调、闭路电视、24小时全天候热水供应，设施齐全，可容纳300多人住宿，另有可接待200多人的会议室。是休闲的理想场所。

农家小旅馆：

三峡人家风景区的农家小旅馆大约有上10家，每家的规模可住宿10至20人左右。在景区住宿农家小旅馆有别样的感受，温馨、浪漫，听江上汽笛声声，和村里的老人拉家常，说远古故事。

三峡人家

在这里还有一个石牌村，是因在长江岸边的山顶上坐落着一块高30米的长方形巨石而得名。

1943年在著名的宜昌保卫战中，石牌村是主战场，在国民党将领陈诚将军的指挥下，以15万的国军兵力顽强的战胜了10万日本侵略军的数次进攻，彻底的粉碎了日军在这里从水路占领重庆的。

在抗战的历史上被称为“中国的‘斯大林格勒’战役”。

在这里还会有两场演出，一场是“土家族歌舞”;一场是古老的编钟演奏的“楚国乐曲”。

如何控制旅游成本？

三峡人家景区在宜昌当地是数一数二的景点，长江孕育了这里的长江文化。这里最好的游玩时间是在3~9月份，整个湖北都比较热，但是景靠水会比较凉爽，因为阳光强，整个景区颜色更加饱满。

三峡人家风景区三星级的灯影宾馆

宾馆全部为青瓦白墙，具有浓郁的峡江风格。空调、闭路电视、24小时全天候热水供应，设施齐全，可容纳300多人住宿，预定酒店享受会员价，另有可接待200多人的会议室。是休闲的理想场所。

农家小旅馆

三峡人家风景区的农家小旅馆大约有上10家，每家的规模可住宿10至20人左右。在景区住宿农家小旅馆有别样的感受，温馨、浪漫，听江上汽笛声声，和村里的老人拉家常，说远古故事。

宜家人客栈

随口：“离三峡人家景区入口近吗?”小伙回答：“是艄公湾检票口吗?很近，不超过十五米。

游览三峡人家景区。我们走进了巴王宫感叹劲鼓擂起声声的苍凉，感触到了历史的沧桑与厚重;我们观赏了依山而叠，溪水碧绿，清澈见底，小桥流水、原始淳朴的土家吊脚楼，品尝了土家人酿制的米酒糯香;我们乘坐了乌蓬两翘的小船满载着我们的想象，缓缓游弋龙进溪，让人感受到了舒适、愉快的气息。我们略领到三峡人家有古意，有诗情，有雄奇，有幽深，也有沉吟。三峡人家好风光遍地有美景，处处是仙境，峡江风情令人心旷神怡。

渡船

三峡人家胡金滩码头

船票：

30元(包括到索道码头，明月阁码头，龙进溪及返程)

索道：

30元(5分钟就到山顶)

三峡国际旅游节

时间9月-10月

介绍

中国宜昌三峡国际旅游节由国家旅游局、湖北省人民主办，中国长江三峡工程开发总公司、湖北省旅游局、宜昌市人民承办。节徽是宜昌三峡旅游标志，吉祥物是中华鲟。自2000年开始，每年的三峡国际旅游节在9月-10月份在湖北省宜昌市举行。

国际民间艺术节

时间九月份

介绍来自世界五大洲13个国家的艺术团体共302位艺术家参加此次艺术节。既有俄罗斯、美国、蒙古等往届艺术节上的常客，也有像埃塞俄比亚、塞内加尔舞蹈团、特立尼达和多巴哥国家钢鼓交响乐团等新面孔;既有享誉世界的埃及转裙舞艺术团、波兰玛祖夫舍国家歌舞团、也有像特立尼达和多巴哥国家钢鼓交响乐团这样刚刚崛起的艺术团。内容丰富，表演精彩。

旅游企业成本控制的基本方法

1．预算控制法

预算是旅游企业未来一定时期的货币数量表现。预算成本是按标准成本计算的一定业务量下的成本开支额。这种控制方法是以预算指标作为控制成本费用支出的依据，通过分析对比，找出差异，取相应的改进措施，来保证成本费用预算的顺利实现。

为了与现行的会计核算制度相衔接，更好地实现预算控制，必须按不同的经营项目，分别预算营业成本与营业费用，并且将预算时期进行更细的划分，如划分为月度成本预算或更细的成本预算。这样才便于分部门、分项目、分时期地进行成本费用控制。

为了更好地实现预算控制，必须编制弹性预算，以控制不同业务量下的成本费用支出额。

2．制度控制法

这种方法是利用国家及旅游企业内部各项成本费用管理制度来控制成本费用开支。从财务管理的角度出发，国家规定了成本开支范围及费用开支标准，财政、税务及上级主管部门也都有各自的规定，这些都是旅游企业在进行成本费用控制时应该遵循的。作为旅游企业本身来讲，为有效地控制成本费用，必须建立健全各项成本费用控制制度和相应的组织机构。如各项开支消耗的审批制度、日常考勤考核制度、设备设施的维修保养制度，各种材料物资的购、验收、保管、颁发制度，以及程序、报审批制度等。成本费用控制制度中还要包括相应的奖惩制度规定，对于努力降低成本费用有显著效果的要予以重奖，对成本费用控制不力造成损失的要给以惩罚，只有这样才能真正调动员工节约成本、降低消耗的积极性。

3．标准成本控制法

标准成本实际上就是单位成本消耗定额。它是用科学的方法，经过调查、分析和测算而制定的在正常生产经营条件下应该实现的一种目标成本。它是控制成本开支、评价实际成本高低、衡量工作质量和效果的重要依据。如客房部出租单位客房的物料用品消耗定额、餐饮部制作单位餐食制品应消耗的原材料定额、提供单位产品服务所消耗的人工费定额等，这些定额作为标准成本发挥着控制成本支出的作用。

4．保本点分析法

保本点是指旅游企业经营达到不赔不赚时，应取得的营业收入的数量界限。保本点有两个指标，即保本业务量和保本营业额。保本点分析法是一种颇为有用的方法，是财务管理者必须掌握的一种方法。